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Cultural Diversity >Crossingi Kulturelle Unterschiede erkennen und für die Managementarbeit produktiv machen.i |
Cultural Diversity >Crossing Index
Bitte die Zeilen klicken ! s/w = Seminar/Workshop
1.
Ziele und Anspruch 
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Cultural Diversity >Crossing: Das interkulturelle Potential ausschöpfen !
Menschen aus unterschiedlichen kulturellen Gruppen denken und handeln sehr verschiedenartig. Sie beeinflussen in erheblichster Weise den Weg hin zu gemeinsamen Zielen, Strategien, Verträgen, Produkten, Organisationsweisen und Ergebnissen.
Meistens ist gerade die kulturelle Vielfalt der Beteiligten verantwortlich dafür, dass beim Zusammenspiel eine ziemliche, zusätzliche Komplexität entsteht und trotz allen Bemühens Unverständnisse vorherrschen. Ursprünglich gesetzte Ziele werden deshalb nur sehr holprig und gar nicht erreicht. Dabei liegt doch gerade in dem kulturellen Mix ein riesiges Potential, um innovative Lösungen zu finden und ein Mehr an Perspektiven, Alternativen, Konzentration auf das Wesentliche, Leistungen und Output zu erzeugen.
Die Ursachen für die nicht funktionierende, interkulturelle Zusammenarbeit sind bekannt: Vorurteile, Nichtwissen, Ignoranz, Unfähigkeit, Überschätzung, Misstrauen, Übertreibung, Blindheit, Darüber-Hinweg-Sehen, Fehlkommunikation, geringere Genauigkeit.
Alleine mit einigen interkulturellen Fähigkeiten sind diese Defizite nicht zu beheben. Gefragt sind:
die Umsetzung einer generellen, unternehmerischen Haltung von Mitarbeitern (ganzheitliches Arbeiten),
die Kombination interkulturelle Fähigkeiten mit weiteren, für den Management- und Arbeitserfolg relevanten Management-Verfahren wie z.B. Partnering, Networking, Krisen- und Veränderungskönnen, Praktizierung qualitätssichernder Verfahren etc.
die konsequente Anwendung bestehender Stärken (z.B. Multiplikation bereits gut funktionierender interkultureller Prozesse und Tools) und das Lernen von Best Practices,
die Konzentration des Könnens auf die wirklich kritischen, multikulturellen Situationen, die (abhängig vom jeweiligen Fall) den Erfolg ausmachen.
Cultural Diversity >Crossing stellt die interkulturelle Arbeit und das Handling interkultureller Situationen auf eine über das interkulturelle Management hinausgehende Verfahrens- und Fähigkeitenbasis. Es gibt neue Antworten auf die aktuellen Herausforderungen und schafft entscheidende Mehrwerte für international tätige Manager und Mitarbeiter.
Cultural Diversity >Crossing versteht sich als qualitativ hochwertige Alternative zur klassischen Entwicklung des interkulturellen Managements. Es führt zu einem höheren Nutzen in Form von ganzheitlichen Lösungsansätzen, Konzentration auf entscheidende Multi-Cultural Cases, und die Orientierung auf mindestens drei Anwendungsebenen: persönlich, aufgabenorientiert und unternehmensbezogen. Zusätzlich ist es ein unverzichtbares Add-On für die Unternehmen und Mitarbeiter, die bereits interkulturelles Management praktizieren und nach einer Weiterentwicklung suchen.
3.
Lösungen
für Multi-Cultural Cases
Je nach Geschäftssituation, Komplexität und Rahmenbedingungen hängt internationaler Erfolg von der Beherrschung bestimmter Multi-Cultural Cases ab. Cases können beispielhaft sein: Umgehen mit unterschiedlichem Fachniveaus, Identifizieren verbindender Kräfte, Organisieren der multikultureller Teamarbeit.
Cultural Diversity >Crossing findet, bewertet und löst die entscheidenden Multi-Cultural Cases in aktuell diesen Bereichen:
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Die detaillierte Liste der Multi-Cultural Cases, die sich auch zum Eigen-Review eignet, gibt's hier: Klick ! |
4.
Drei Kernkompetenzen
Die
Basis von Cultural
Diversity >Crossing
ist die >Crossing
Methode,
die eine große Zahl von Best Practices, Prozeduren und Methoden integriert, um
bessere Ergebnisse zu erreichen.
Der Kern von Cultural Diversity >Crossing besteht aus drei Kompetenzen, die in diesem Credo zusammengefasst sind:
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Merge Forces to Drive Excellent Results.TM |
In allen interkulturellen Management- und Arbeitssituationen.
Sie
wollen mehr über >Crossing erfahren?
Hier
klicken
!
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1. Kernkompetenz Merge Forces .. |
2. Kernkompetenz .. to Drive .. |
3. Kernkompetenz .. Excellent Results. |
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Cultural Diversity >Crossing Forces integrieren. Die besten Verfahren, Praktiken und Stärken erkennen und zusammenführen. |
Cultural Diversity >Crossing Drivers anwenden. Mit fünf Treibern entscheidende Multi-Cultural Cases feststellen und dafür relevante Inputs, Managementweisen und Lösungs-Ansätze aktiv machen. |
Cultural Diversity >Crossing Results erreichen. Ergebnisse auf bis zu vier Ebenen umsetzen. |
Forces sind: Interkulturelles Management wie Interkulturelle Synergien Akkulturationsstrategien Kulturelle Dimensionen Diversity-Strategien Kulturelle Programmierung Interkulturelles Lernen Interkulturelles Marketing Cultural Due Diligence Corporate Identity Corporate Culture Internationales Management Transnationale Organisationsentwicklung Management-Verfahren und -Denkweisen wie Partnering, Networking Emotionale Intelligenz Motivation Team Management Empowerment, Unternehmertum Führungskompetenz Kundenorientierung Stakeholder Management Best Practices Balanced Scorecard Qualitäts- und Claim-Management Techniken wie Kommunikation Nonverbale Kommunikation Eigenorganisation Krisen, Veränderung Präsentation Besprechung |
Drivers sind: 1. Erste Erfolgsschritte Anforderungen genau erkunden, bisherige Erfahrungen und Ideen verfügbar machen, schnelle Lösungen umsetzen. 2. Lernen von Best Practices Beste Ansätze (intern und extern) analysieren, Erfolgsfaktoren daraus ableiten und übertragen. 3. Multi-Cultural Case-Lösungen Mit dem ">Crossing Case Solution Finder“ die besten Lösungsansätze und Konzepte finden. 4. Scorecard Messgrößen Messgrößen zur Bewertung des späteren Umsetzungserfolgs festlegen. 5. Produktiv-Schalter Trainings, individuelle Umsetzungswerkzeuge, Etablieren von Routineaufgaben, Einbetten in vorhandene Verfahrenslandschaften. |
Results sind: 1. Persönliches Wachstum Höhere Motivation, neue Stärken, bessere Nutzung vorhandener Stärken, mehr persönliche Kompetenz, eigene Roadmaps. 2. Multi-kulturelle Qualität Höhere Effektivität und Effizienz in der jeweiligen Rollenwahrnehmung und in der jeweiligen Aufgabensituation. 3. Geschäftlicher Erfolg Das Handling multikultureller Situationen wird zum Standard bzw. Vorbild im Unternehmen und trägt direkt zum Unternehmenserfolg bei. 4. Ergebnis-Garantie Neu im Management und in der Geschäftsverbesserung ist die vierte Ergebnisebene: die >Crossing-Garantie. Sie bietet Sicherheit für das investierte Geld. |
5.
Vielfältige
Anwendung
Cultural Diversity >Crossing kann eingesetzt werden ....
für alle multi-kulturellen Situationen eines Unternehmens und in allen Geschäftssituationen, so z.B. bei der Planung und Umsetzungen internationaler Markt- und Produkt-Strategien, bei der Abwicklung von Projekten mit internationaler Beteiligung, bei der Organisationsveränderung im internationalen Kontext (Allianzen, Übernahmen, Kooperationen) und bei der Bearbeitung internationaler Kunden,
für das Durchführen von Verbesserungsprogrammen, z.B. Projektmanager und Projektmitarbeiter interkulturell sicherer machen,
in der praktischen Managementarbeit, z.B. als wichtiges Add-On beim managen konkreter, internationaler Projektkomplexität, beim Lösen von Krisen oder dem unbedingten Erreichen internationaler Geschäftsziele (wie etwa: diesen Kunden müssen wir gewinnen).
Um die Anforderungen verschiedener Geschäftssituationen besser treffen zu können, bietet Cultural Diversity >Crossing zielorientierte Programme an:
Cultural
Diversity
>Crossing Pathways
Sie wollen mehr über >Crossing Pathways erfahren? Hier klicken !
pdf = pdf-Datei s/w = Seminar/Workshop
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Cultural Diversity >Crossing
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Cultural Diversity >Crossing
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Multi-Cultural Strategy >Crossing pdf s/w Multi-Cultural Project >Crossing pdf s/w Multi-Cultural Product >Crossing pdf s/w Multi-Cultural Sales >Crossing pdf s/w Multi-Cultural Key Customer >Crossing pdf s/w Multi-Cultural Executive Crossing pdf s/w |
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Cultural Diversity >Crossing Audit
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Cultural Diversity >Crossing Evaluation / Tool zum Eigen-Review
Die Beherrschung von Multi-Cultural Cases ist mitentscheidend für den Erfolg internationaler Managementarbeit. Cultural Diversity >Crossing bietet für jeden Case bewährte Lösungen an. Die folgende Multi-Cultural Case-Liste kann genutzt werden ...
als Information und Tool für den Eigen-Review zum Feststellen der interkulturelle Management-Qualität in Ihrem Unternehmen. Dazu die Review-Liste ausdrucken und die Punkte auf dem Ausdruck kennzeichnen, oder erst eine Kennzeichnung vornehmen und anschließend ausdrucken: Seite drucken,
zur Anforderung einer kostenlosen Cultural Diversity >Crossing Evaluation von memco Mempel Management Consulting. Dafür bitte die einzelnen Punkte kennzeichnen, die Kontakt-Daten am Ende der Liste eintragen und den Sende-Button drücken. Wir erstellen eine Bewertung der Eingabe im Vergleich zu uns bekannten Best Practices sowie Vorschläge zur Behebung der Defizite. Diese senden wir nach 3-5 Tagen an die genannte Email-Adresse.
Für den Eigen-Review bzw. die Evaluation (Dauer ca. 15-20 min):
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
Falls Ihre Anforderungen nicht enthalten sind, können Sie diese in das Info-Feld am Schluss der Liste eintragen oder uns direkt kontaktieren: Email
Liste
relevanter Multi-Cultural Cases
memco Mempel Management
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Email an das German Office: Hier! |
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