1.  Vorteile

 

Human Resource >Crossing maximiert den Nutzen des Human Resource Managements durch eine neue, entscheidende Konzentration auf zentrale und kritische Human Resource Situationen. Die Anwendung erstreckt sich auf alle Situationen Human Resource Management.

 

Es ist ein >Crossing Business Move der memco Mempel Management Consulting und spezifiziert den erstklassigen Ansatz für das Erreichen von Leistung, Qualität und Effektivität in der Human Resource Management Arbeit. 

 

Bis heute hat man viele Konzepte versucht sowie zahlreiche Anläufe und Trainings gestartet, um das Managen von Human Ressourcen zu verbessern. In den meisten Fällen wurden jedoch nur einzelne Fähigkeiten aufgebaut. Unternehmen und Mitarbeiter, die Voraussetzungen für Personalmanagement-Erfolg schaffen wollen, suchen neue Ansätze zur Fokussierung und Spezialisierung im Human Resource Management. Diese müssen einen erheblichen Mehrwert gegenüber den traditionellen Wegen aufweisen.

 

Gefragt sind die integrierten, effektiven und vor allem crossfunktionalen Ansätze, die alle relevanten Methoden, Praktiken, Prozesse und Best Practices auf den Punkt bringen und für die kritischen Personalmanagement-Situationen anwendbar machen. Genau das leistet Human Resource >Crossing !  

 

    

2.  Human Resource >Crossing

 

Das Herz von Human Resource >Crossing ist die >Crossing Business Move Methode, die eine große Zahl von Best Practices, Prozeduren und Methoden integriert, um bessere Ergebnisse zu erreichen. Die Methode schafft Bedingungen und Fähigkeiten, um den Personalmanagement Erfolge zu erzwingen und geht damit über das klassische Human Resource management hinaus.

 

Zur Verbesserung des Human Resource Managements können Sie heute zwischen zwei Wegen entscheiden: Den Weg der traditionellen Human Resource Management-Ansätze oder den des Human Resource >Crossing.

 

Das Credo von Human Resource >Crossing ist: "Merge Forces to Drive Excellent Results.^TM". Die Methode umfasst drei Kernkompetenzen (rot, gelb, grün):

 

Sie wollen mehr über die >Crossing Business Move Methode erfahren? Hier klicken !

 

 

Die erste Kernkompetenz ist die Fähigkeit zum Erkennen existierender Stärken, Methoden, Praktiken und Management-Konzepte (wir nennen diese die >Crossing Forces), mit denen die besten Ergebnisse in den Human Resource Cases erreicht werden.   

 

Die zweite Kernkompetenz ist die Auslegung der fünf >Crossing Drivers. Sie stellen sicher, dass durch Einsatz für Analyse, Konzeptfindung und Training auch ein Maximum an Input und ein praktikables, fokussiertes Ergebnis entsteht:

1.   Erste Erfolgsschritte

2.   >Crossing Case Lösungen

3.   Austausch von Best Practices

4.   Scorecard Messgrößen

5.   Produktiv-Schalter. 

 

Die dritte Kernkompetenz sind Ergebnisse, die durch Anwendung der Treiber auf bis zu vier Ergebnisebenen produziert werden können: Persönliche Ergebnisse, Geschäftsergebnisse und Unternehmensergebnisse. Durch die Anwendung von Customer Project >Crossing entsteht immer ein Ergebnis-Maximum:  

 

1.    Persönliche Ergebnisse

2.    Geschäftsergebnisse

3.    Unternehmensergebnisse

4.    >Crossing Garantie            Unter bestimmten Bedingungen.

    
3.  Human Resource Case-Lösungen

 

Human Resource >Crossing stellt sich den Herausforderungen kritischer Human Resource Cases. Mit der Anwendung von Human Resource >Crossing erhalten Sie exzellente Lösungen, die auf die speziellen Anforderungen des Geschäfts bzw. Human Resource Managements zugeschnitten sind:

 

 

 Wir überarbeiten die Human Resource >Crossing Solution Liste. 

 Bitte kontaktieren Sie uns direkt, wenn Sie Fragen haben oder mehr 

 Informationen zum Human Resource >Crossing Move erhalten möchten. 

 

Schnelle Informationen hier abrufen !

 

   

   

4.  Alle Human Resource >Crossing Moves auf einen Blick

 

Die Anwendung von Human Resource >Crossing ist eine hochprofessionelle Tätigkeit, die auf großer Consulting- und Trainingserfahrung aufbaut. Sie erfordert bei den Beteiligten Offenheit für Verbesserung, obwohl man schon gut ist, und den Willen zur Erweiterung des Blickwinkels.  

 

Um die Anforderungen verschiedener Geschäfts- und Organisationssituationen genauer zu treffen, bieten wir eine Bandbreite zielorientierter Human Resource >Crossing Moves an:

 

pdf = pdf-file    s/w = Seminar/Workshop

Topic-Driven Moves sind auf den Kern des Personalmanagements in unterschiedlichen Geschäftssituationen gerichtet.	Human Resource >Crossing Human Resource >Crossing Audit  pdf Executive Crossing Leadership Crossing
Role-Driven Moves greifen die verschiedenen Rollen auf, die wahrgenommen werden müssen.	Human Resource Manager >Crossing  s/w Human Resource Team >Crossing  s/w
Power-Driven Moves helfen, um Schritte und Ergebnisse durch eine Super-Konzentration von Wissen, Methoden, Praktiken etc. zu erzeugen.	Human Resource Case >Crossing  s/w