1.  Vorteile

 

New Product >Crossing maximiert den Nutzen der Produktentwicklungsarbeit und des Entwicklungs-Managements durch eine neue, entscheidende Konzentration auf zentrale und kritische Entwicklungssituationen. Die Anwendung erstreckt sich auf  Entwicklungsaufgaben und Situationen im  Management der Produktentwicklung.

 

Es ist ein >Crossing Business Move der memco Mempel Management Consulting und spezifiziert den erstklassigen Ansatz für das Erreichen von Leistung, Qualität und Effektivität in der Entwicklungsarbeit. 

 

Bis heute hat man viele Konzepte versucht sowie zahlreiche Anläufe und Trainings gestartet, um das Entwicklungsmanagement zu verbessern. In den meisten Fällen wurden jedoch nur einzelne Fähigkeiten aufgebaut. Unternehmen und Mitarbeiter, die Voraussetzungen für Entwicklungserfolg schaffen wollen, suchen neue Ansätze zur Fokussierung und Spezialisierung im Entwicklungsmanagement. Diese müssen einen erheblichen Mehrwert gegenüber den traditionellen Wegen aufweisen.

 

Gefragt sind die integrierten, effektiven und vor allem crossfunktionalen Ansätze, die alle relevanten Methoden, Praktiken, Prozesse und Best Practices auf den Punkt bringen und für die kritischen Entwicklungssituationen anwendbar machen. Genau das leistet New Product >Crossing !  

 

    

2.  New Product >Crossing

 

Das Herz von New Product >Crossing ist die >Crossing Business Move Methode, die eine große Zahl von Best Practices, Prozeduren und Methoden integriert, um bessere Ergebnisse zu erreichen. Die Methode schafft Bedingungen und Fähigkeiten, um den Entwicklungserfolg zu erzwingen und geht damit über das klassische Entwicklungsmanagement hinaus.

 

Zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements können Sie heute zwischen zwei Wegen entscheiden: Den Weg der traditionellen Ansätze oder den des New Product >Crossing.

 

Das Credo von New Product >Crossing ist: "Merge Forces to Drive Excellent Results.^TM". Die Methode umfasst drei Kernkompetenzen (rot, gelb, grün):

 

Sie wollen mehr über die >Crossing Business Move Methode erfahren? Hier klicken !

 

 

Die erste Kernkompetenz ist die Fähigkeit zum Erkennen existierender Stärken, Methoden, Praktiken und Management-Konzepte (wir nennen diese die >Crossing Forces). Es gilt, diese Werte zu erkennen und verfügbar zu machen. 

 

Die zweite Kernkompetenz ist die Auslegung der fünf >Crossing Drivers. Sie stellen sicher, dass durch Einsatz für Analyse, Konzeptfindung und Training auch ein Maximum an Input und ein praktikables, fokussiertes Ergebnis entsteht:

1.   Erste Erfolgsschritte

2.   >Crossing Case Lösungen

3.   Austausch von Best Practices

4.   Scorecard Messgrößen

5.   Produktiv-Schalter. 

 

Die dritte Kernkompetenz sind Ergebnisse, die durch Anwendung der Treiber auf bis zu vier Ergebnisebenen produziert werden können: Persönliche Ergebnisse, Geschäftsergebnisse und Unternehmensergebnisse. Durch die Anwendung von Customer Project >Crossing entsteht immer ein Ergebnis-Maximum:  

 

1.    Persönliche Ergebnisse

2.    Geschäftsergebnisse

3.    Unternehmensergebnisse

4.    >Crossing Garantie            Unter bestimmten Bedingungen.  

    
3.  New Product Case-Lösungen

 

New Product >Crossing stellt sich den Herausforderungen kritischer New Product Cases. Mit der Anwendung von New Product >Crossing erhalten Sie exzellente Lösungen, die auf die speziellen Anforderungen des Geschäfts bzw. der Produktentwicklung zugeschnitten sind:

 

 

 Wir überarbeiten die New Product >Crossing Solution Liste. 

 Bitte kontaktieren Sie uns direkt, wenn Sie Fragen haben oder mehr 

 Informationen zum New Product >Crossing Move erhalten möchten. 

 

Schnelle Informationen hier abrufen !

 

  

   

4.  Alle New Product >Crossing Moves auf einen Blick

 

Die Anwendung von New Product >Crossing ist eine hochprofessionelle Tätigkeit, die auf großer Consulting- und Trainingserfahrung aufbaut. Sie erfordert bei den Beteiligten Offenheit für Verbesserung, obwohl man schon gut ist, und den Willen zur Erweiterung des Blickwinkels.  

 

Um die Anforderungen verschiedener Geschäfts- und Organisationssituationen genauer zu treffen, bieten wir eine Bandbreite zielorientierter New Product >Crossing Moves an:

 

pdf = pdf-Datei   s/w = Seminar/Workshop  

Topic-Driven Moves sind auf den Kern des Entwicklungsmanagements in unterschiedlichen Geschäftssituationen gerichtet.	New Product >Crossing New Product >Crossing Audit  pdf New Product Strategy >Crossing Multi-Project >Crossing pdf Project >Crossing Multi-Cultural Project >Crossing  pdf s/w
Role-Driven Moves greifen die verschiedenen Rollen auf, die wahrgenommen werden müssen.	New Product Manager >Crossing  s/w New Product Team >Crossing  s/w
Power-Driven Moves helfen, um Schritte und Ergebnisse durch eine Super-Konzentration von Wissen, Methoden, Praktiken etc. zu erzeugen.	New Product Case >Crossing  s/w