Project >Crossing: Projekt Management, Workshop, Seminar, Training, Beratung

Der Kern von Project >Crossing besteht aus drei Kompetenzen, die in diesem Credo zusammengefasst sind:

1. Kernkompetenz

Merge Forces .

2. Kernkompetenz

. to Drive .

3. Kernkompetenz

. Excellent Results.

Project >Crossing Forces integrieren.

Die besten Verfahren, Praktiken und Stärken erkennen und zusammenführen.

Project >Crossing Drivers anwenden.

Mit fünf Treibern entscheidende Project Cases feststellen und dafür relevante Inputs, Managementweisen und Lösungs-Ansätze aktiv machen.

Project >Crossing Results erreichen.

Ergebnisse auf bis zu vier Ebenen umsetzen.

Forces sind:

Projektmanagement-Verfahren:

Projektziele, Projekt-Start, Projekt-Planung, Risiko-Betrachtung, Projekt-Steuerung, Projekt-Abschluss, Kommunikation, Zusammenarbeit, Projekt-Organisation, Multi-Projekt, Projekt-Systeme

Zusätzliche Denkweisen und Ansätze aus:

Projekt-Strategie, Projekt-Beschleunigung, Prozess-Optimierung, Führungskompetenz, Eigen-Organisation, Unternehmertum, Partnering, Networking, Kundenorientierung, Mitarbeiter-Motivation

Zusätzlich das Managen von

Prozessen, Qualität, Kapazität, Qualifikation, Stakeholders, Kultur, Interkultur, Internationalität, Krisen, Veränderung, Best Practices

Drivers sind:

1. Erste Erfolgsschritte

Anforderungen genau erkunden, bisherige Erfahrungen und Ideen verfügbar machen, schnelle Projekt-Lösungen umsetzen.

2. Lernen von Best Practices

Beste Ansätze (intern und extern) analysieren, Erfolgsfaktoren daraus ableiten und übertragen.

3. Project Case-Lösungen

Mit dem ">Crossing Case Solution Finder“ die besten Lösungsansätze und Konzepte finden.

4. Scorecard Messgrößen

Messgrößen zur Bewertung des späteren Umsetzungserfolgs festlegen.

5. Produktiv-Schalter

Trainings, individuelle Umsetzungswerkzeuge, Etablieren von Routineaufgaben, Einbetten in vorhandene Verfahrenslandschaften.

Results sind:

1. Persönliches Wachstum

Höhere Motivation, neue Stärken, bessere Nutzung vorhandener Stärken, mehr persönliche Kompetenz, eigene Roadmaps.

2. Projekt-Qualität

Höhere Effektivität und Effizienz in den tangierten Rollen und Projekten, höhere Sicherheit für das Erreichen der Projektziele.

3. Geschäftlicher Erfolg

Projektprozesse werden zu Hochqualitäts-Inseln im Unternehmen und setzen damit einen neuen internen Standard.

4. Ergebnis-Garantie

Neu im Management und in der Geschäftsverbesserung ist die vierte Ergebnisebene: die >Crossing-Garantie. Sie bietet Sicherheit für das investierte Geld.

Um die Anforderungen verschiedener Geschäftssituationen besser treffen zu können, bietet Project >Crossing zielorientierte Programme an:

	Praxis des klassischen Projektmanagements	Mehrwerte des Project >Crossing Lösungen Verfahren
Projekt- Kunden	Projektkunden-Orientierung ist begrenzt auf Projekt-Auftraggeber und Anwender.	Alle Stakeholder (Auftraggeber, Anwender, betroffene Entscheider, Projektkritiker, betroffene Mitarbeiter) werden aktiv bearbeitet.	Projektmanagement Unternehmertum Kundenorientierung Projekt-Marketing Dienstleistungsdenken
Projekt- Planung	Best Case-Planungen dominieren, sind oft lückenhaft und nicht ausreichend abgestimmt.	Planungen werden kooperativ abgestimmt und sind realistisch.	Projektmanagement Kommunikation Führungswissen
Projekt- Steuerung	Projekttermine werden i.d.R. überzogen, Projektsteuerung erfolgt mit falschen Fokus.	Auf Projekttermine wird vorausschauend, aktiv und sicher zugesteuert.	Projektmanagement Kommunikationsverhalten Projekt-Beschleunigung Prozess-Optimierung
Projekt- leitung	Es ist meistens eine lediglich koordinierende Projektleitung installiert.	Unternehmerische Projektleitung erfolgt mit adäquater Kompetenz.	Projektmanagement Unternehmertum Führungskompetenz
Projekt- ziele	Projekte sind nur unzureichend strategisch ausgerichtet.	Project Business Cases sind ganzheitlich ausgelegt und beschreiben den Beitrag zum Geschäft.	Projektmanagement Risiko, Business Cases Projektstrategie

Pathways	Aktuelle Angebote Andere Schwerpunktsetzungen sind individuell nach Abstimmung möglich.
Project >Crossing Framework Project Dauerhafte Realisierung vorhandener Verbesserungspotentiale. Etablierung neuer Strukturen, Aufbau neuen Könnens, Effizienzsteigerung.	Project >Crossing pdf IT Project >Crossing Multi-Project >Crossing pdf Project Portfolio >Crossing Customer Project >Crossing
Project >Crossing Seminar / Workshop Veranstaltungen für das Entwickeln von Einsichten, Fähigkeiten und Umsetzungskonzepten, intern oder extern.	Project Case >Crossing pdf Project Manager >Crossing pdf Project Team Crossing pdf Multi-Cultural Project >Crossing pdf
Project >Crossing Audit Analysen, Vorschläge, Erkennen und Erschließen von Verbesserungspotentialen.	Project >Crossing Audit pdf

1. Projekt-Philosophie und Projekt-Matrix-Organisation	+ -- ?? //
1.1 Definition und Umsetzung einer starken, dynamischen Projektphilosophie und -kultur.
1.2 Kompetentes Handhaben der Projekt/Linien-Matrix-Organisation.
1.3 Kennen und Anpassen der Erfolgsfaktoren in Projekten, im Geschäft und im Unternehmen.
1.4 Formulieren einer überzeugenden und vorteilhaften Projekt-Guideline: Standards, Werkzeuge, Schlüsselprozesse, Verständnis, Aufgaben, Verantwortungen.
1.5 Sichtbarmachen von Projekten, Projekte als Marketing-Instrument sehen.
1.6 Definieren und Umsetzen der Risikopolitik und -systematik.
1.7 Nutzen von Messgrößen zur Beurteilung der Projektmanagement-Verbesserung.
1.8 Verankern von Projekten im Unternehmen.
1.9 Organisieren und Durchführen von Projekten im Einklang mit industriellen und internationalen Standards.
1.10 Abgrenzung Projekt/Routineprozess, Differenzierung von Projektprozessen für unterschiedliche Projektkomplexität.
2. Projekt-Programm-Management	+ -- ?? //
2.1 Identifikation der Notwendigkeiten für ein Projekt-Programm-Management.
2.2 Kriterien für das Projektportfolio entwickeln.
2.3 Projekte bündeln, bewerten, selektieren und priorisieren.
2.4 Projekte mit der Geschäftsstrategie verbinden.
2.5 Optimieren aller Projekte entsprechend gegebener Kriterien.
2.6 Etablierung von Kapazitätstransparenz, Engpasserkennung und Prioritäten-Setzungs-Prozessen (Multi-Projekt).
2.7 Controlling des Projekt-Programms: Reporting, Prozesse.
2.8 Einsatz von Programm-Management-Werkzeugen und Prozessen.
2.9 Zuweisen von Aufgaben und Verantwortungen für das Programm-Management, Verankerung im Unternehmen.
2.10 Integration des Programm-Managements mit den Planungs- und Steuerungsprozessen des Unternehmens.
2.11 Definition von Projekt- und Programm-Audit-Werkzeugen sowie Prozessen zur Steigerung von Qualität und Effizienz.
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
3. Kapazität und Multi-Projecting (Multi-Projekt Management)	+ -- ?? //
3.1 Herstellen der Kapazitätstransparenz und Engpasserkennung.
3.2 Optimieren von Projektkapazitäten und Kapazitätskonzentration.
3.3 Etablierung von Prioritäten-Setzungs-Prozessen.
3.4 Organisieren des Multi-Projekt-Abstimmungsprozesses.
4. Arbeit und Entscheidungen in Vor-Projekt-Phasen	+ -- ?? //
4.1 Vor-Projekt-Entscheidungen strukturieren, beeinflussen und verfolgen.
4.2 Die genauen Anforderungen der Projektkunden feststellen.
4.3 Vollständige Projekt-Cases und hohe Qualität der Projektziele realisieren.
4.4 Projekt/Nicht-Projekt-Situationen entscheiden.
5. Kundenorientierung, Partnering und Internationalität in Projekten	+ -- ?? //
5.1 Projekt-Marketing-Aktionen entscheiden und durchführen.
5.2 Mit Stakeholder-Erwartungen und- Einflussnahmen umgehen.
5.3 Partnering- und Kooperationsprozesse mit Dienstleistern und Partnern definieren und managen.
5.4 Verschiedene Nationen, Kulturen, Standorte, Stile und Wertsetzungen integrieren.
5.5 Projekteinkauf und Projektverträge vorteilhaft auslegen.
6. Aufgaben des Projektumfelds	+ -- ?? //
6.1 Richtige Kapazitäten und richtige Qualifikationen zur Verfügung stellen.
6.2 Projektarbeit in der Abteilung/Fachgruppe effektiv organisieren.
6.3 Wie Vorgesetzte Projektleute die Projektleiter, Projektmitarbeiter, Team-Mitglieder richtig führen.
6.4 Projekt-Support-Strategien festlegen.
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
7. Anwendung von Projekt-Strategien	+ -- ?? //
7.1 Projekt-Organisations-Strategien entscheiden und anwenden.
7.2 Projekt-Kommunikations-Strategien entscheiden und anwenden.
7.3 Projekt-Risiko-Strategien entscheiden und anwenden.
8. Projektabwicklung: Analyse und Planung	+ -- ?? //
8.1 Den professionellen Projekt-Start und das optimale Briefing der Projektmitarbeiter erzwingen.
8.2 Den Projektplanungs-Zyklus zum Start der Kooperation und Zusammenarbeit machen.
8.3 Realistische Projektpläne erzeugen: Ergebnisse, Termine, Kosten, Risiken, Projekteffizienz.
8.4 Kommunikationswege und Stakeholder-Einbindung planen.
8.5 Planung und Umgang mit Projektbudgets und Kapazitäten.
8.6 Etablieren von Arbeitspaket-Philosophie und Aufgabenzuordnung.
8.7 Freezing Points und Projektrealisierungsstrategien berücksichtigen.
8.8 Die Risikobewertung effizient handhaben.
9. Projektabwicklung: Steuerung und Veränderung	+ -- ?? //
9.1 Einen nach vorne gerichteten Steuerungszyklus im Projekt umsetzen.
9.2 Richtige Action Control und Result Control Schritte gehen.
9.3 Die Projekt-Veränderungsprozesse effektiv gestalten.
9.4 Bewährte Review- und Präsentationstechniken einsetzen.
9.5 Handhabbare Status- und Vorhersagetechniken anwenden.
9.6 Zielorientiertes Reporting praktizieren.
9.7 Arbeitswert-Messmethoden einsetzen und zur Steuerung verwenden.
9.8 Projektabwicklung zuverlässig machen.
9.9 Mit projektinternen Prioritäten steuern.
9.10 Vorausschauend aufkommende Abweichungen erkennen.
9.11 Den effektiven Projektabschluss organisieren.
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
10. Effektive Projekt-Systeme	+ -- ?? //
10.1 Das zielorientierte Projektdaten-, Informations- und Reportingsystem festlegen.
10.2 Strukturen und Prozess für das Handling der Projektdokumente, das Projektwissen und der Erfolgsmessgrößen einrichten.
11. Realisierung, Optimierung und Beschleunigung von Projekten	+ -- ?? //
11.1 Projektmethoden, -prozesse und -organisation für große, kleine, stabile und labile Projekte variieren.
11.2 Mit Teilprojekten richtig umgehen.
11.3 Parallelisieren und Beschleunigen von Projekten.
11.4 Die Effekte und Geheimnisse moderner Projekt-Optimierungs-Ansätze kennen: Just-In-Time-Development, Simultane Projektphasen, Simultaneous Engineering und Concurrent Engineering, Pilotprojekte etc.
11.5 Freezing Points: Garantie für Zwischen- und Endtermine geben.
12. Festlegung und Aktivierung der Projektorganisation	+ -- ?? //
12.1 Eine motivierende Projektorganisation aufbauen und in das Unternehmen integrieren.
12.2 Den unternehmerischen Projektführungsstil lernen und anwenden.
12.3 Projektaufgaben, Projektrollen und Projektverantwortung definieren und zuweisen.
12.4 Projekte ohne den Projektteam-Ansatz zum Erfolg führen.
12.5 In komplexeren Projekten das starke 2+3=7 Hochleistungsteam aufbauen.
12.6 Projektlenkungsfunktionen aufbauen und externe Projektentscheidungsprozesse definieren (Vor-Projekt, in Linienabteilungen, nach dem Projekt).
12.7 Projekt-Support-Politik definieren und Projekt-Support-Aufgaben installieren (Projekt-Office).
12.8 Eine Projektmanagement-Abteilung aufbauen und organisieren.
12.9 Richtiger Einsatz eines Projektraums.
13. Etablierung der Projektsteuerungs-Funktion (Lenkungskreis, Entscheidungsgremium)	+ -- ?? //
13.1 Definieren und Einführen einer Verfahrensanweisung/Geschäftsordnung sowie von Zielen für das Steering Committee.
13.2 Die Support- und Servicementalität für Projekte im Steering Committee entwickeln.
13.3 Steering Committee-Arbeit effektiv machen: Organisation, Arbeitsteilung, notwendige Systeme, Kommunikation.
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
14. Kommunikation, Kooperation und Einflussnahme	+ -- ?? //
14.1 Positiven Projektdruck erzeugen, Konflikthandhabungs-Stufen zur anwenden.
14.2 Mit direkten Motivationsmethoden die Effizienz der Projektarbeit drastisch steigern.
14.3 Unkonventionelle Kommunikations- und Kooperationsmethoden anwenden.
14.4 Die richtige Besprechungspolitik machen.
14.5 In virtuellen Projekten und Teams arbeiten.
14.6 Methoden zu Kommunikations- und Kooperationswerkzeugen machen.
14.7 Mit der Linie die Kapazitäten verhandeln.
14.8 Durch Selbstmanagement die Effektivität steigern.
14.9 Eine positive und kooperative Projektkultur schaffen.
15. Qualifizierung von Projektleuten und Verantwortlichen im Projektumfeld	+ -- ?? //
15.1 Mitarbeiter-Trainings für Project >Crossing.
15.2 Linienmanager mit Projektanforderungen vertraut machen.
15.3 Projektmitarbeiter finden und evaluieren.

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