1.  Vorteile

 

Strategy >Crossing maximiert den Nutzen der Strategiearbeit und des strategie-orientierten Managements durch eine neue, entscheidende Konzentration auf zentrale und kritische Strategie-Situationen. 

Die Anwendung erstreckt sich auf alle Situationen im Strategischen Management.

 

Es ist ein >Crossing Business Move der memco Mempel Management Consulting und spezifiziert den erstklassigen Ansatz für das Erreichen von Leistung, Qualität und Effektivität im Managen in der Strategiearbeit. 

 

Bis heute hat man viele Konzepte versucht sowie zahlreiche Anläufe und Trainings gestartet, um das Strategische Management zu verbessern. In den meisten Fällen wurden jedoch nur einzelne Fähigkeiten aufgebaut. Unternehmen und Mitarbeiter, die Voraussetzungen für Strategieerfolg schaffen wollen, suchen neue Ansätze zur Fokussierung und Spezialisierung im Strategie-Management. Diese müssen einen erheblichen Mehrwert gegenüber dem traditionellen Strategie-Management aufweisen.

 

Gefragt sind die integrierten, effektiven und vor allem crossfunktionalen Ansätze, die alle relevanten Methoden, Praktiken, Prozesse und Best Practices auf den Punkt bringen und für die kritischen Strategiefälle anwendbar machen. Genau das leistet Strategy >Crossing !  

 

    

2.  Strategy >Crossing

 

Das Herz von Strategy >Crossing ist die >Crossing Business Move Methode, die eine große Zahl von Best Practices, Prozeduren und Methoden integriert, um bessere Ergebnisse zu erreichen. Die Methode schafft Bedingungen und Fähigkeiten, um den Strategieerfolg zu erzwingen und geht damit über das klassische Strategie-Management hinaus.

 

Zur Verbesserung des Strategischen Managements können Sie heute zwischen zwei Wegen entscheiden: Den Weg der traditionellen Ansätze oder den des Strategy >Crossing.

 

Das Credo von Strategy >Crossing ist: "Merge Forces to Drive Excellent Results.^TM". Die Methode umfasst drei Kernkompetenzen (rot, gelb, grün):

 

Sie wollen mehr über die >Crossing Business Move Methode erfahren? Hier klicken !

 

 

Die erste Kernkompetenz ist die Fähigkeit zum Erkennen existierender Stärken, Methoden, Praktiken und Management-Konzepte (wir nennen diese die >Crossing Forces), mit denen die besten Ergebnisse in den Strategy Cases erreicht werden. 

 

Die zweite Kernkompetenz ist die Auslegung der fünf >Crossing Drivers. Sie stellen sicher, dass durch Einsatz für Analyse, Konzeptfindung und Training auch ein Maximum an Input und ein praktikables, fokussiertes Ergebnis entsteht:

1.   Erste Erfolgsschritte

2.   >Crossing Case Lösungen

3.   Austausch von Best Practices

4.   Scorecard Messgrößen

5.   Produktiv-Schalter. 

 

Die dritte Kernkompetenz sind Ergebnisse, die durch Anwendung der Treiber auf bis zu vier Ergebnisebenen produziert werden können: Persönliche Ergebnisse, Geschäftsergebnisse und Unternehmensergebnisse. Durch die Anwendung von Customer Project >Crossing entsteht immer ein Ergebnis-Maximum:  

 

1.    Persönliche Ergebnisse

2.    Geschäftsergebnisse

3.    Unternehmensergebnisse

4.    >Crossing Garantie            Unter bestimmten Bedingungen.

    
3.  Strategy Case-Lösungen

 

Strategy >Crossing stellt sich den Herausforderungen kritischer Strategy Cases. Mit der Anwendung von Strategy >Crossing erhalten Sie exzellente Lösungen, die auf die speziellen Anforderungen Ihres Geschäfts und der jeweiligen strategischen Situation zugeschnitten sind:

 

 

 Wir überarbeiten die Strategy >Crossing Solution Liste. 

 Bitte kontaktieren Sie uns direkt, wenn Sie Fragen haben oder mehr 

 Informationen zum Strategy >Crossing Move erhalten möchten. 

 

Schnelle Informationen hier abrufen !

 

   

   

4.  Alle Strategy >Crossing Moves auf einen Blick

 

Die Anwendung von Strategy >Crossing ist eine hochprofessionelle Tätigkeit, die auf großer Consulting- und Trainingserfahrung aufbaut. Sie erfordert bei den Beteiligten Offenheit für Verbesserung, obwohl man schon gut ist, und den Willen zur Erweiterung des Blickwinkels.  

 

Um die Anforderungen verschiedener Geschäfts- und Organisationssituationen genauer zu treffen, bieten wir eine Bandbreite zielorientierter Strategy >Crossing Moves an:

 

pdf = pdf-Datei   s/w = Seminar/Workshop

Topic-Driven Moves sind auf den Kern des strategischen Managens in unterschiedlichen Geschäftssituationen gerichtet.	Strategy >Crossing Strategy >Crossing Audit  pdf Fast Growth >Crossing Multi-Project >Crossing pdf Multi-Cultural Strategy >Crossing  pdf s/w
Role-Driven Moves greifen die verschiedenen Rollen auf, die wahrgenommen werden müssen.	Strategy Manager >Crossing   s/w Strategy Team Crossing   pdf s/w
Power-Driven Moves helfen, um Schritte und Ergebnisse durch eine Super-Konzentration von Wissen, Methoden, Praktiken etc. zu erzeugen.	Strategy Case >Crossing   s/w