Team Crossing: Projekt Management, Workshop, Seminar, Training, Beratung

Team Crossing kombiniert Team Management mit weiteren, für die Bewältigung interdisziplinärer Herausforderungen wichtigen Ansätzen wie z.B. Partnering, Networking, Motivations-Können.
Alle Anstrengungen werden auf die für den interdisziplinären Erfolg entscheidenden Team Cases fokussiert, wie z.B. das Team-Wording und die Team-Kultur entwickeln, Arbeitsteilung im Team herstellen, exzellentes Kommunikation mit dem Team-Umfeld aufbauen und, für jedes Teammitglied, gutes Selbstmanagement machen.
Als Grundlage für die Team Management-Qualität wird das unternehmerische Denken und Handeln umgesetzt.
Fünf Crossing-Treiber machen Methoden, Know How und Best Practices verfügbar und aktiv.
Verbesserungen werden auf vier Crossing-Ergebnisebenen erreicht: persönlich, teamorientiert, geschäftlich, garantiert.

Mit dem Team Crossing Seminar LearnWay werden Trainings und Workshops zielorientierter und produktiver.

2. Team Crossing: Das interdisziplinäre Potential ausschöpfen !

Mitarbeiter mit verschiedenartigen Fach-Know-how und unterschiedlichen Charakteren denken und handeln sehr differenziert. Sie beeinflussen in erheblicher Weise den Weg hin zu gemeinsamen Zielen sowie die Effektivität und Effizienz in der Zusammenarbeit.

Meistens ist gerade die Vielfalt der Beteiligten verantwortlich dafür, dass beim Zusammenspiel eine ziemliche, zusätzliche Komplexität entsteht und trotz allen Bemühens Unverständnisse vorherrschen und aneinander vorbei gearbeitet wird.

Ein Element der Organsiationstechnik ist der Team-Ansatz, der zu einer Bewältigung der Differenziertheit und zu einer Konzentration der Kräfte der Mitarbeiter führt.

Ein Team ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die ein gemeinsames Ziel verfolgen und zusammenarbeiten, um Erfahrungen besser verfügbar zu machen, um besser neue und innovative Lösungen zu finden und um qualitativ hochwertigere Ergebnisse zu erzielen. Ein interdisziplinäres Team ist Motor für ganzheitliche Betrachtungsweisen und somit eine wichtige Institution für das Management von Schnittstellen.

Teambildung ist der Prozess, durch den individuelle Mitarbeiter mit unterschiedlichen Bedürfnissen, Erfahrungen und Fach-Fähigkeiten zu einer integrierten, effektiven Gruppe werden. Die Ziele und Energien der einzelnen Team-Mitglieder wachsen in diesem Prozess zusammen und unterstützen die Ziele des Gesamten.

Teamarbeit ist gemeinsame Aktion einer Gruppe von Mitarbeitern, in deren Rahmen die individuellen Interessen und Kräfte zu einer koordinierten Anstrengung werden, wie bei einem Sport-Team. Die Bildung von Hochleistungsteams ist einer der anspruchsvollsten Organisationsprozesse.

Alleine mit einigen Team-Fähigkeiten sind diese Vorteile allerdings nicht zu erreichen. Gefragt sind:

die Umsetzung einer generellen, unternehmerischen Haltung von Team-Mitarbeitern (ganzheitliches Arbeiten)
die Kombination von Team-Fähigkeiten mit weiteren, für den Teamerfolg relevanten Management-Verfahren wie z.B. Partnering, Networking, Selbstmanagement, virtuellem Arbeiten, etc.
die konsequente Anwendung bestehender Stärken (z.B. Multiplikation bereits gut funktionierender Team-Prozesse und Tools) und das Lernen von Best Practices,
die Konzentration des Könnens auf die wirklich kritischen Team-Situationen, die (abhängig vom jeweiligen Fall) den Erfolg ausmachen.

Team Crossing stellt die Teamarbeit und das Handling von Teamsituationen auf eine über das Team Management hinausgehende Verfahrens- und Fähigkeitenbasis. Es gibt neue Antworten auf die aktuellen Herausforderungen und schafft entscheidende Mehrwerte für in Teams tätige Manager und Mitarbeiter.

Team Crossing versteht sich als qualitativ hochwertige Alternative zur klassischen Entwicklung der Teamfähigkeiten. Es führt zu einem höheren Nutzen in Form von ganzheitlichen Lösungsansätzen, Konzentration auf entscheidende Team Cases, und die Orientierung auf mindestens drei Anwendungsebenen: persönlich, teamorientiert und unternehmensbezogen. Zusätzlich ist es ein unverzichtbares Add-On für die Unternehmen und Mitarbeiter, die bereits Team Management praktizieren und nach einer Weiterentwicklung suchen.

3. Lösungen für Team Cases

Je nach Geschäftssituation, Komplexität und Rahmenbedingungen hängt der Erfolg der Teamarbeit von der Beherrschung bestimmter Team Cases ab. Cases können beispielhaft sein: das Team-Wording und die Team-Kultur entwickeln, Arbeitsteilung im Team herstellen, exzellentes Kommunikation mit dem Team-Umfeld aufbauen und, für jedes Teammitglied, gutes Selbstmanagement machen.

Team Crossing findet, bewertet und löst die entscheidenden Team Cases in aktuell diesen Bereichen:

Was Team ist
Richtige Ziele für die Teamarbeit
Das Team entwickeln
Aufgaben und Rollen im Team
Teamarbeit stattfinden lassen
Teamführung praktizieren
Spezielle Teamsituationen beherrschen
Intelligenz und Fähigkeiten für die Teamarbeit
Intelligenz und Fähigkeiten für das individuelle Team-Mitarbeit
Virtuelle Teamarbeit
Die Beziehung des Teams zum Umfeld gestalten
Schaffen des organisatorischen Rahmens

Die detaillierte Liste der Team Cases, die sich auch zum Eigen-Review eignet, gibt's hier: Klick !

4. Drei Kernkompetenzen

Die Basis von Team Crossing ist die Crossing Methode, die eine große Zahl von Best Practices, Prozeduren und Methoden integriert, um bessere Ergebnisse zu erreichen.

Der Kern von Team Crossing besteht aus drei Kompetenzen, die in diesem Credo zusammengefasst sind:

Merge Forces to Drive Excellent Results.^{^TM}

In allen Team Management- und Teamarbeits-Situationen.

Sie wollen mehr über Crossing erfahren? Hier klicken !

1. Kernkompetenz

Merge Forces .

2. Kernkompetenz

. to Drive .

3. Kernkompetenz

. Excellent Results.

Team Crossing Forces integrieren.

Die besten Verfahren, Praktiken und Stärken erkennen und zusammenführen.

Team Crossing Drivers anwenden.

Mit fünf Treibern entscheidende Team Cases feststellen und dafür relevante Inputs, Managementweisen und Lösungs-Ansätze aktiv machen.

Team Crossing Results erreichen.

Ergebnisse auf bis zu vier Ebenen umsetzen.

Forces sind:

Team Management-Verfahren:

Teambildung, Team-Organisation, Führungskompetenz, Kooperation, allgemeine Managementtechniken, Konfliktmanagement, Motivation, Selbstmanagement, Veränderung, Kommunikation, Präsentation, Besprechung, virtuelles Arbeiten, Krisenmanagement

Zusätzliche Denkweisen und Ansätze aus:

Networking, Partnering, Kundenorientierung, Balanced Scorecard, Simultanes Arbeiten, Kollaboratives Arbeiten, AIP-Management (Action-In-Progress), Empowerment, Unternehmertum, Stakeholder, Best Practices, Emotionale Intelligenz, Corporate Identity, Messen von Verbesserung, Schnittstellenmanagement, Prozess-Optimierung, Kultur

Drivers sind:

1. Erste Erfolgsschritte

Anforderungen genau erkunden, bisherige Erfahrungen und Ideen verfügbar machen, schnelle Lösungen umsetzen.

2. Lernen von Best Practices

Beste Ansätze (intern und extern) analysieren, Erfolgsfaktoren daraus ableiten und übertragen.

3. Team Case-Lösungen

Mit dem "Crossing Case Solution Finder“ die besten Lösungsansätze und Konzepte finden.

4. Scorecard Messgrößen

Messgrößen zur Bewertung des späteren Umsetzungserfolgs festlegen.

5. Produktiv-Schalter

Trainings, individuelle Umsetzungswerkzeuge, Etablieren von Routineaufgaben, Einbetten in vorhandene Verfahrenslandschaften.

Results sind:

1. Persönliches Wachstum

Höhere Motivation, neue Stärken, bessere Nutzung vorhandener Stärken, mehr persönliche Kompetenz, eigene Roadmaps.

2. Teamarbeits-Qualität

Höhere Effektivität und Effizienz in der jeweiligen Rollenwahrnehmung und in der jeweiligen Teamsituation.

3. Geschäftlicher Erfolg

Die Teamarbeit wird zum Standard bzw. Vorbild im Unternehmen und trägt direkt zum Unternehmenserfolg bei.

4. Ergebnis-Garantie

Neu im Management und in der Geschäftsverbesserung ist die vierte Ergebnisebene: die Crossing-Garantie. Sie bietet Sicherheit für das investierte Geld.

5. Vielfältige Anwendung

Team Crossing kann eingesetzt werden ...

für alle Teamarbeits-Situationen eines Unternehmens und in allen Geschäftssituationen, so z.B. in Projektteams, Vertriebsteams, Fachteams, Führungsteams, Produktionsteams, Organisationsteams etc., aber auch für Kernteams, Subteams, erweiterte Teams, Task Forces, Ad Hoc-Teams, Krisenteams,
für das Durchführen von Verbesserungsprogrammen, z.B. Projektmanager und Projektteam-Mitglieder weiter entwickeln,
in der praktischen Teamarbeit, z.B. als wichtiges Add-On beim managen konkreter kritischer Teamfälle, wie z.B. Krisen, Notwendigkeit starker Leistungssteigerung, Teamveränderungen.

Um die Anforderungen verschiedener Geschäftssituationen besser treffen zu können, bietet Team Crossing zielorientierte Programme an:

Team Crossing Pathways

Sie wollen mehr über Crossing Pathways erfahren? Hier klicken !

pdf = pdf-Datei s/w = Seminar/Workshop

Pathways	Aktuelle Angebote Andere Schwerpunktsetzungen sind individuell nach Abstimmung möglich.
Team Crossing Framework Project Dauerhafte Realisierung vorhandener Verbesserungspotentiale. Etablierung neuer Strukturen, Aufbau neuen Könnens, Effizienzsteigerung.	Team Crossing pdf
Team Crossing Seminar / Workshop Veranstaltungen für das Entwickeln von Einsichten, Fähigkeiten und Umsetzungskonzepten, intern oder extern.	Team Case Crossing pdf s/w Strategy Team Crossing pdf s/w Project Team Crossing pdf s/w Process Team Crossing pdf s/w Product Team Crossing pdf s/w Sales Team Crossing pdf s/w Key Customer Team Crossing pdf s/w Executive Team Crossing pdf s/w Leadership Team Crossing pdf s/w Multi-Cultural Team Crossing pdf s/w
Team Crossing Audit Analysen, Vorschläge, Erkennen und Erschließen von Verbesserungspotentialen.	Team Crossing Audit

Team Crossing Evaluation / Tool zum Eigen-Review

Die Beherrschung von Team Cases ist entscheidend für den Erfolg der Teamarbeit. Team Crossing bietet für jeden Case bewährte Lösungen an. Die folgende Team Case-Liste kann genutzt werden ...

als Information und Tool für den Eigen-Review zum Feststellen der Team Management-Qualität in Ihrem Unternehmen. Dazu die Review-Liste ausdrucken und die Punkte auf dem Ausdruck kennzeichnen, oder erst eine Kennzeichnung vornehmen und anschließend ausdrucken: Seite drucken,
zur Anforderung einer kostenlosen Team Crossing Evaluation von memco Mempel Management Consulting Dafür bitte die einzelnen Punkte kennzeichnen, die Kontakt-Daten am Ende der Liste eintragen und den Sende-Button drücken. Wir erstellen eine Bewertung der Eingabe im Vergleich zu uns bekannten Best Practices sowie Vorschläge zur Behebung der Defizite. Diese senden wir nach 3-5 Tagen an die genannte Email-Adresse.

Für den Eigen-Review bzw. die Evaluation (Dauer ca. 15-20 min):

+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant

Falls Ihre Anforderungen nicht enthalten sind, können Sie diese in das Info-Feld am Schluss der Liste eintragen oder uns direkt kontaktieren: Email

Liste relevanter Team Cases

1. Was Team ist	+ -- ?? //
1.1 Wofür ein Team Sinn macht, welche Teams zu bilden sind.
1.2 Wann die Vorteile von Teams wirksam werden können.
1.3 Teamtypen mit unterschiedlichem Potential: Kernteam, Subteam, erweitertes Team, Task Force, Ad Hoc-Teams, Krisenteams.
1.4 Aufgabenorientierte Teams: Projektteam, Vertriebsteam, Fachteam, Führungsteam, Produktionsteam etc.
1.5 Die Bedeutung des eigenverantwortlichen Teams.
1.6 Nicht jede Zusammenarbeit ist Teamarbeit.
1.7 Wie Teamarbeit stattfindet, wodurch Teamleistung entsteht.
1.8 Welche Investition erforderlich ist: von Team-Mitgliedern, vom Unternehmen, von Vorgesetzten.
2. Richtige Ziele für die Teamarbeit	+ -- ?? //
2.1 Wer die Ziele für das Team setzt.
2.2 Wie Ziele als Team-Herausforderung formuliert und verstanden werden.
2.3 Was das Team für den Erhalt richtiger Ziele tun muss.
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
3. Das Team entwickeln	+ -- ?? //
3.1 Welches Teamverständnis? autoritär, kooperativ
3.2 Die Bedeutung der passenden und konstanten Team-Zusammensetzung.
3.3 Auswahl von Teammitgliedern.
3.4 Das Team-Wording und die Team-Kultur entwickeln.
3.5 Definieren von Teamaufgabe, Teamkompetenz und gemeinsamen Teamverständnis.
3.6 Teambildungs-Regeln und Teamentwicklungs-Phasen kennen.
3.7 Das Team entlang der Teamleistungskurve entwickeln.
3.8 Spielregeln für die Teamarbeit schaffen.
3.9 Organisation des Team-Start.
4. Aufgaben und Rollen im Team	+ -- ?? //
4.1 Aufgaben für Teamleiter, Teammitglieder, das ganze Team.
4.2 Soziale Rollen und Charaktere erkennen und fördern.
5. Teamarbeit stattfinden lassen	+ -- ?? //
5.1 Vertrauen und Beziehungen aufbauen und pflegen.
5.2 Spannung etablieren.
5.3 Arbeitsweisen und Zusammenarbeitsstile wählen.
5.4 Die Grenzen der Zusammengehörigkeit ausloten.
5.5 Arbeitsteilung herstellen.
5.6 Kommunikation stattfinden lassen.
5.7 Prozesse zur Entscheidungsfindung festlegen.
5.8 Den Zusammenarbeitsprozess realisieren.
5.9 Welche organisatorischen Rahmenbedingungen zu erfüllen sind.

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Management Crossing, Crossing und >Crossing sind registrierte Marken in EU und USA.

Bezeichnungen, die hier diese Marken beinhalten, sind Produkt/Servicebezeichnungen und Benutzungsmarken.

6. Teamführung praktizieren	+ -- ?? //
6.1 Teammitglieder verstehen und beeinflussen.
6.2 Situative Führung anwenden.
6.3 Teamleitungsstrategien wählen.
6.4 Teamarbeit praktisch steuern.
6.5 Motivieren, ohne anzuweisen.
6.6 Konstruktives Feedback geben.
6.7 Die verschiedenen Rollen und Charaktere wirksam machen.
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
7. Spezielle Teamsituationen beherrschen	+ -- ?? //
7.1 Team-Krisen beheben.
7.2 Effektiv und oft (aber effizient) miteinander kommunizieren.
7.3 Team-Meetings planen und durchführen.
8. Intelligenz und Fähigkeiten für die Teamarbeit	+ -- ?? //
8.1 Fähigkeiten zu: Rollenwechsel meistern, Problemlösung, Ideenfindung, Teambesprechung, Dokumentation, Konfliktlösung.
8.2 Verhalten von Kollegen erkennen und damit umgehen.
9. Intelligenz und Fähigkeiten für die individuelle Team-Mitarbeit	+ -- ?? //
9.1 Was ein guter Team-Player ist.
9.2 Die Full/Parttime-Mitgliedschaft organisieren.
9.3 Sich selbst erkennen: Welche Teamrolle wird gespielt? Welche Verhaltensformen sind relevant? Was ist meine Identität als Fachmann und als Teammitglied?.
9.4 Einbringung des Fach-Know Hows, das Fach-Backup organisieren.
9.5 Gutes Selbstmanagement machen: realistische Pläne/Prozesse, Zusagen einhalten, Hilfe suchen.
9.6 Eigene Barrieren überwinden: Vertrauensvorschuss geben, sich selbst motivieren.
9.7 Eigenes Teamverhalten optimieren: Auf Kollegen eingehen, hilfsbereit, zugänglich und verlässlich sein, Ideen mitteilen, andere ermutigen, Vorbild sein.
9.8 Feedback holen und verarbeiten.
9.9 Umgang mit Stress-, Überlastungs- und Störungssituationen.
9.10 Die Parallelbearbeitung verschiedener Aufgabenstellungen meistern.
9.11 Unternehmerisches Verhalten an den Tag legen.
+ = ist in meinem Bereich OK -- = ist in meinem Bereich nicht OK ?? = ist unklar, weiß nicht genau // = ist nicht relevant
10. Virtuelle Teamarbeit	+ -- ?? //
10.1 Die Kunst, über Entfernungen emotionale Kontakte herzustellen.
10.2 IT-Tools einsetzen.
10.3 Eigendisziplin stärken.
10.4 Den virtuellen Zusammenarbeitsprozess gestalten.
10.5 Besondere Kommunikations-Anforderungen erkennen und erfüllen.
11. Die Beziehung des Teams zum Umfeld gestalten	+ -- ?? //
11.1 Maßnahmen zur Akzeptanzbildung des Teams in der Organisation.
11.2 Herstellung exzellenter Kommunikation mit dem Team-Umfeld: eindeutige Ansprache, eine Meinung vertreten, Team-Entry-Points festlegen.
11.3 Was die Vorgesetzten der Teammitglieder bringen müssen.
11.4 Wie weit sich Team-Mitglieder vom Heimatbereich entfernen sollten
12. Schaffen des organisatorischen Rahmens	+ -- ?? //
12.1 Teams in der Firmenphilosophie etablieren.
12.2 Was für Teamarbeit einzusetzen ist.
12.3 Betriebsvereinbarung zur Teamarbeit: Geltungsbereich, Definition der Teamarbeit, Kompetenzen und Verantwortung, Visualisierung, Räumlichkeiten, Rolle der Vorgesetzten, Entgeltregelungen, Qualifizierung.