iPower Product Case >Crossingi

 iDen Erfolg von Produkten entscheidend steigern.i

Power: Super-Konzentration der Inhalte und des Vorgehens.

 

Download Power Product Case >Crossing Seminar Beschreibung pdf

Gehe zu Product >Crossing

Termine 2011

Noch nicht terminiert !

Für Orte, Teilnahmegebühr und Registrierung hier klicken !

 

 Zielsetzungen und Themen im Überblick 

  • Product >Crossing  Schaffen Sie eine bessere Basis für das Managen von Produkten - mit Ansätzen, die Produktmanagement und bis zu 25 weitere Management-Verfahren integrieren, wie z.B. Kundenorientierung, Prozess-Optimierung und Führungskompetenz.

  • Product Cases  Konzentrieren Sie sich neu auf die Handhabung der für den Produkterfolg entscheidenden Produktsituationen. Mit effektiven und crossfunktionalen Lösungen z.B. für realistische und ganzheitliche Produktplanung, effektive Produktabstimmung und funktionierende Produktsteuerung.

  • Product >Crossing Drivers  Erreichen Sie mit der Anwendung von fünf Organisationshebeln die gewünschte Leistungssteigerung in der Produktarbeit: First Success, Best Practice, Product Cases, Messgrößen, Produktiv-Schalter.

  • Product >Crossing LearnWay  Revitalisieren Sie Ihre Sichtweisen, überwinden Sie eigene Grenzen und starten Sie das unternehmerische Handeln.

  • Product >Crossing Result Levels  Maximieren Sie die Ergebnisse Ihres Einsatzes auf bis zu vier Ebenen: persönlich, aufgabenorientiert, geschäftlich, garantiert.

  • Product >Crossing Measures  Messen Sie die Qualität der Produktarbeit und den Umsetzungserfolg in der betrieblichen Produktpraxis. Machen Sie die Umsetzung zum Hauptanliegen.

  • Seminar Benefits  Sie erhalten u.a. die Product Case >Crossing Roadmap, die Product Case >Crossing Handbuch-CD und das Product Case >Crossing Zertifikat.

      

 1. Seminar-Ziele: Mehr und besser als nur Produktmanagement !   

Produktarbeit ist heute von extremen Terminstellungen, höchsten Ergebniserwartungen, engen Budgets und der Notwendigkeit zu nahtloser, interner Abstimmung geprägt. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, ist mehr notwendig als ordentliches Produktmanagement. Gefragt sind:

Product >Crossing stellt die Produktarbeit auf eine über das Produktmanagement hinausgehende Verfahrens- und Fähigkeitenbasis. Es gibt neue Antworten auf die aktuellen Herausforderungen und schafft entscheidende Mehrwerte für das Managen von Produkten.

 

Product >Crossing versteht sich als qualitativ hochwertige Alternative zur klassischen Produktmanagement-Anwendung und führt zu einem höheren Nutzen in Form von besseren Produktergebnissen und höherer Effizienz bei der internen Koordination des Produkts. Zusätzlich ist es ein unverzichtbares Add-On für die Unternehmen und Mitarbeiter, die bereits Produktmanagement praktizieren und nach einer Weiterentwicklung suchen.

 

Die Anwendung erstreckt sich auf Produkte und Dienstleistungen jeglichen Typs im gesamten Produktlebenszyklus sowie auf Produkt/Dienstleistungsgruppen.  

 

Das Power Product Case >Crossing Seminar macht Ihnen Product >Crossing im Detail bekannt und vermittelt Einsichten, Fähigkeiten und Lösungskonzepte für bestimmte, wichtige Product Cases. Die Lösungsansätze gehen über das klassische Produktmanagement hinaus.

 

Sie können heute entscheiden, ob Sie ein traditionelles Produktmanagement-Seminar besuchen, oder besser das Power Product Case >Crossing.

 

   

 2. Seminar-Themen: Product Case-Lösungen   

 

Je nach Geschäftssituation, Komplexität und Rahmenbedingungen hängt Produkterfolg von der Beherrschung bestimmter Product Cases  ab. In diesem Seminar bieten wir eine Auswahl der wichtigsten Lösungen an, um Produkte erfolgreich managen zu können. Sie erfahren, wie Product >Crossing funktioniert und erhalten integrierte und effektive Lösungen für diese Product Cases:

 

Produkt Philosophie and Produkt/Linien Matrix 

  • Umsetzen einer starken and akzeptierten Produktphilosophie, verstehen der Best Practices in der Produktarbeit.

  • Auslegen der Produkt/Linien-Matrix-Organisation.

  • Top Level-Organisation und -Techniken für das Managen mit Produkten einrichten.

Strategische Produktsteuerung 

  • Formulieren der Produktstrategie, Produktstrategie mit der Geschäftsstrategie abstimmen, Produkt-Segmentierung.

  • Die Produkt-Faktenbasis aufbauen: interne Fakten, externe Fakten.

Produkt-Start-Up

  • Beschreibung des Product Business Case/Masterplan für existierende bzw. neue Produkte

    • .

  • Erstellen einer Produkteinführungs-Roadmap (Product Launch).

 Überblick: Leistungsprozesse in der Produktarbeit

  • Markterkundung initiieren und effektiv organisieren.

  • Marketing-Wirkung erzeugen: Produktmarketing, Marketing-Ziele, Marktkommunikation, Marketing-Mix , Zusammenarbeit mit dem Marketing.

  • Innovations-Wirkung erzeugen: Entwickeln von Produktideen, Managen von Innovation, Technologieerkundung.

  • Produkte entwickeln und einführen: Entwicklungsziele, Entwicklungsprojekte, Produkteinführung.

Operative Produkt-Profit-Steuerung

  • Realistische Produktplanung durchführen (Prozess, Werkzeuge).

  • Das Produkt entlang des Markt- und  Produktlebenszyklus steuern.

  • Produktcontrolling durchführen.

Organisation der Produktarbeit

  • Kompetentes Handhaben der Produkt/Linien-Matrix-Organisation.

  • Aufgaben und Kompetenzen des Produktmanagements definieren und umsetzen.

  • Verstehen und Leben der Produktmanager-Rolle.

  • Unternehmerisches Denken und Handeln in der Produktarbeit.

  • Zusammenarbeitsverfahren für die Working Interfaces.

  • Das Produktteam bilden und organisieren.

Kommunikation, Kooperation und Einflussnahme in der Produktarbeit 

  • Positiven Produktdruck erzeugen, Konflikthandhabungs-Stufen anwenden.

  • Mit direkten Motivationsmethoden die Zusammenarbeit für das Produkt steigern.

  • Moderne Kommunikations- und Kooperationsmethoden zum Einsatz bringen.

  • Die richtige Besprechungspolitik machen.

  • In virtuellen Projekten und Teams arbeiten.

Qualifizierung und Einführung

  • Produktarbeits-Aufgaben definieren: Produktmanager, Produktteam, Review-Boards.

  • Schritte zur Einführung und Stärkung der Produktarbeit.

Fokus Kundenorientierung

  • Was Kundenorientierung wirklich ist.

  • Produktleistungen auf Kundenanforderungen, Kundennutzen und Kaufmotive ausrichten.

  • Erzeugung von Kundenzufriedenheit.

  • Festlegung von Kundengruppen.

  • Werterzeugung für Kunden: Systemgeschäft, Dienstleistungen, Serviceleistungen.

Die unternehmerische Produktführung ist dabei einer der entscheidenden Ansätze, um zu hoher Produktqualität zu kommen. Alles Know How, alle Methoden, Verfahren, Prozesse und Organisationsweisen dienen dazu, Produktsituationen aktiv und ganzheitlich zu meistern.

 

    

 3. Der Seminar LearnWay   

 

Das Power Product Case >Crossing Seminar ist eine von fünf Vorgehensweisen, um Product >Crossing in die Praxis umzusetzen (siehe >Crossing Pathways ist). Im Rahmen des Seminars gehen wir mit Ihnen den >Crossing Seminar LearnWay, der in drei Stufen fünf >Crossing Drivers auslegt: 

 

 

 

 

Am Anfang des LearnWays steht ein Pre-Seminar-Schritt, mit dem Sie Ihre Ziele, Ideen, Situationen und Best Practices genauer spezifizieren. Im Seminar erkunden wir gemeinsam die Product Case >Crossing-Lösungen und tauschen Best Practices aus. Jeder Product Case hat Messgrößen, um später den Umsetzungserfolg feststellen zu können. Am Ende des Seminars sind Sie mit Werkzeugen ausgestattet, die eine Umsetzung Ihrer Maßnahmen in die Praxis erleichtern: persönliche Roadmaps, Produktaktionen, Zusammenarbeits- und Coaching-Hilfen.

 

Im Seminar präsentieren wir Ihnen einen gesunden Mix aus Fachbeiträgen, Praxisbeispielen und Übungen. Auf der Basis unserer Erfahrung wissen wir, dass der Power Product Case >Crossing Seminar LearnWay das für Sie beste Seminarergebnis erzielt.

 

      Das Power Product Case >Crossing Seminar  ...

  • stellt Best Practices für das Handling von Produkten und für die Produktsituationen zur Verfügung, die den Rollen der Teilnehmer entsprechen,

  • stärkt die wirklich crossfunktionale, zierorientierte Produktidee und Produktarbeit so, dass Vorteile in der Praxis entstehen,

  • gibt Ihnen neue Konzentration für Situationen, die für eine profitable und erfolgreiche Produktarbeit am wichtigsten sind,

  • führt zu neuer Befähigung für das ganzheitliche Denken und Handeln und das Überwinden von selbst gesetzten Grenzen,

  • macht Umsetzung in die Praxis zu einer Hauptangelegenheit,

  • ermöglicht die Messung des Seminarerfolgs.

 


    

 4.  Die Product >Crossing-Methode    

 

Wir wollen Ihnen hier einige Informationen zu Product >Crossing geben, damit Sie die Einzigartigkeit des Vorgehens und die Qualität der Seminar-Ergebnisse verstehen können.

 

Die Basis von Product >Crossing ist die >Crossing Methode, die eine große Zahl von Best Practices, Prozeduren und Methoden integriert, um bessere Ergebnisse zu erreichen. Die Methode schafft Bedingungen und Fähigkeiten, um den Produkterfolg praktisch zu erzwingen. Product >Crossing bringt drei Kernkompetenzen zur Anwendung, die in diesem Credo zusammengefasst sind:

 

Merge Forces to Drive Excellent Results.TM

 In allen Produktsituationen, beim Managen von Produkten und im Produktumfeld. 

Sie wollen mehr über >Crossing erfahren? Hier klicken !

1. Kernkompetenz

Merge Forces ...

2. Kernkompetenz

... to Drive ...

3. Kernkompetenz

... Excellent  Results.

Product >Crossing Forces integrieren.

Die besten Verfahren, Praktiken und Stärken erkennen und zusammenführen.

Product >Crossing Drivers anwenden. 

Mit fünf Treibern entscheidende Product Cases feststellen und dafür relevante Inputs, Managementweisen und  Lösungs-Ansätze aktiv machen.

Product >Crossing Results erreichen.  

Ergebnisse auf bis zu vier Ebenen umsetzen.

Forces sind:

Produktmanagement-Verfahren: 

Produktziele, Produkt-Start, Produkt-Planung, Produkt-Strategie, Positionierung, Produkt-Steuerung, Produkt-Reporting,  Produkt-Lebenszyklus, Aufgaben im Produktmanagement, Organisation der Produktarbeit, Produkt-Team, Zusammenarbeit, Produktmanagement-Guideline

Zusätzliche Denkweisen und Ansätze aus:

Geschäftsstrategie,  Networking, Partnering, Virtuelles Arbeiten, Prozess-Optimierung, Führungskompetenz, Eigen-Organisation, Unternehmertum,  Kundenorientierung, Mitarbeiter-Motivation, Messen von Verbesserung

Zusätzlich das Managen von

Produktentwicklung, Projekten, Prozessen, Qualität, Risiken, Stakeholders, Kultur, Interkultur, Internationalität, Krisen, Veränderung, Best Practices, Schnittstellenmanagement

Drivers sind:

1. Erste Erfolgsschritte

Anforderungen genau erkunden, bisherige Erfahrung und Ideen verfügbar machen, schnelle Produkt-Lösungen umsetzen.

2. Lernen von Best Practices

Beste Ansätze (intern und extern) analysieren, Erfolgsfaktoren daraus ableiten und übertragen.

3. Product Case-Lösungen

Mit dem ">Crossing Case Solution Finder“ die besten Lösungsansätze und Konzepte finden.

4. Scorecard Messgrößen

Messgrößen zur Bewertung des späteren Umsetzungserfolgs festlegen.

5. Produktiv-Schalter

Trainings, individuelle Umsetzungswerkzeuge, Etablieren von Routineaufgaben, Einbetten in vorhandene Verfahrenslandschaften.

Results sind:

1. Persönliches Wachstum

Höhere Motivation, neue Stärken, bessere Nutzung vorhandener Stärken, mehr persönliche Kompetenz, eigene Roadmaps.

2. Produktmanagement-Qualität

Höhere Effektivität und Effizienz in den tangierten Rollen und Produkten, höhere Sicherheit für das Erreichen der Produktziele.

3. Geschäftlicher Erfolg

Produktprozesse werden zu Hochqualitäts-Inseln im Unternehmen und setzen damit einen neuen internen Standard.

4. Ergebnis-Garantie

Neu im Management und in der Geschäftsverbesserung ist die vierte Ergebnisebene: die  >Crossing-Garantie. Sie bietet Sicherheit für das investierte Geld.

 

   

 5. Wer sollte teilnehmen ?   

 

Das Seminar ist für alle, die ...

  • in die Bearbeitung von Produktaufgaben hineinwachsen (Produktleiter/manager, Teammitglieder, Mitarbeiter aus Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb, Marketing) oder die Wahrnehmung ihrer aktuellen Arbeit für Produkte überprüfen wollen und/oder

  • schon erfahren sind und etwas Neues im und jenseits des Produktmanagements kennen lernen wollen (Produktmanager, Produktteam-Mitglieder, Linienmanager) und/oder

  • Verantwortung für das Produktmanagement im Unternehmen haben (Linienverantwortliche, Personalentwicklung, Leitung Produktmanagement, Leitung Vertrieb, Leitung Marketing) und/oder

  • schon ein Produktmanagement-Seminar besucht haben und nun nach einem Add-On suchen und/oder

  • einen einzigartigen Lernprozess für bessere Ergebnisse erfahren wollen.

 

    

 6. Seminarleitung, Referent   

 

Seminarleiter ist Dipl.-Wirt. Ing. Günter Mempel. 

 

Er ist Inhaber der memco Mempel Management Consulting und hat die >Crossing Business Move Methode entwickelt. In zahlreichen Unternehmen hat er das produktorientierte Management erfolgreich umgesetzt und besitzt langjährige, internationale Beratungserfahrung, zunächst mit ARTHUR ANDERSEN, seit über 10 Jahren als selbständiger Unternehmensberater. 

 

Die Beratungsschwerpunkte liegen in der Gestaltung und Umsetzung effizienzsteigernder Management-Konzepte auf allen Unternehmensebenen im Bereich der Unternehmensstrategie, des Innovations- und Projektmanagements, des Produktmanagements, der Marketing- und Vertriebsausrichtung und des Aufbaus schlanker Unternehmens-Organisationen.

 

Branchen: Automotive, Chemie, Pharma , elektrische Systeme, Energieerzeugung und -verteilung, Luft- und Raumfahrt, Engineering Services, Roboter, Medizintechnik, Software-Entwicklung, Telekommunikation u.a.

 

 

     

 7. Seminar-Nutzen   

 

Das >Crossing !

Sich selbst besser organisieren können, das Produkt, die Zusammenarbeitsprozesse und die Kommunikation effektiver machen, Kollegen besser motivieren, Konflikte produktiv machen.

 

Der LearnWay !

Sie werden das Seminar mit ersten Ergebnissen und Erfolgserlebnissen aus dem Pre-Seminar-Schritt besuchen. Im Seminar werden Sie die heute wertvollsten Ansätze für produktorientiertes Arbeiten kennen lernen und die Umsetzung in die Praxis beginnen. Nach dem Seminar werden Sie die Erkenntnisse mit positiven Effekten in Ihr Produktnetzwerk einbringen.

 

Sie lernen einen  High-Value-Ansatz für bessere Ergebnisse kennen !

Statt eines Produktmanagement-Seminars, das normalerweise ein sehr eng begrenztes Themenspektrum aufweist, können Sie den >Crossing LearnWay gehen. So lernen Sie ein integriertes, innovatives Vorgehen kennen, das auf zahlreichen etablierten Management-Techniken aufbaut. Sie erhalten Lösungsansätze auf bis zu vier Ergebnis-Ebenen.

 

Nutzen Sie das Know How als ein Add-On !

>Crossing aktiviert Ihre Stärken ! Wenn Sie schon erfahren und gut organisiert sind, können Sie das Power Product Case >Crossing Seminar als unverzichtbares Add-On für vorhandene Strukturen und Fähigkeiten nutzen. In diesem Fall wird das Seminar Ihre heutigen Ansichten und Leistungsprozesse revitalisieren und neu ausrichten. Sie können Lücken schließen und zusätzliche Stärken entwickeln.

 

KSV Knowledge Solution ValueTM

Der KSV Knowledge Solution ValueTM zeigt Ihnen die Überlegenheit von Product Case >Crossing. Die KSV-Kalkulation zeigt einen wesentlich höheren Wert im Vergleich zum Produktmanagement. Mehr zum KSV finden Sie hier!

 

Die Product Case >Crossing Roadmap !

Die Teilnehmer erhalten die Product Case >Crossing Roadmap, die eine Umsetzung der erreichten Seminar-Erkenntnisse erleichtert.

 

Das einzigartige Product Case >Crossing Zertifikat !

Teilnehmer erhalten das Product Case >Crossing Zertifikat, das einmalig ist und Ihnen die Kenntnis des Product Case >Crossing bestätigt. Damit sind Sie qualifiziert für mehr.

 

Die Product Case >Crossing Handbuch-CD !

Damit können Sie das Product Case >Crossing Know How jederzeit und bequem nutzen.

 

 

-------------------------------------------------------------------

© memco Mempel Management Consulting 2003-2011. Alle Rechte vorbehalten.

Management Crossing, Crossing und >Crossing sind registrierte Marken in EU und USA.

Bezeichnungen, die hier diese Marken beinhalten, sind Produkt/Servicebezeichnungen und Benutzungsmarken der memco Mempel Management Consulting

  

                  

 8.  Ort, Teilnahmegebühr, Registrierung   

 

Die Seminargebühren beinhalten Teilnahme, Seminar-Handbuch, Handbuch CD, Roadmap, Zertifikat, Mittagessen, Erfrischungspausen und Getränke während der Seminarzeiten in den für das Seminar vorgesehen Räumen.

 

Seminarzeiten: 1. Tag 09.30 - 17.00 Uhr   2. Tag 09.00 - 16.30 Uhr

 

 

Seminargebühr

 

Seminar buchen

 

 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Anmeldung für das Seminar Power Product Case >Crossing

Sie können sich Online oder per Fax anmelden.

Online:  1. Bitte tragen Sie unten Ihre Daten ein.  2. Drücken Sie dann "Anmeldung übermitteln".  3. Wir bestätigen Ihnen die Anmeldung innerhalb  von 1-2 Tagen an Ihre Email-Adresse.

Fax:  1. Bitte tragen Sie unten Ihre Daten ein.  2. Drucken Sie die Seite aus und trennen Sie die Anmeldung unten ab.  3. Senden Sie die Anmeldung bitte an Fax-Nummer 06253 99 05 79.

 

 

 Termin

 Fr./Hr./Titel

 Vorname

 Nachname

 Stellung/Abt.

 Unternehmen

 Straße/Postfach

 Postleitzahl

 Ort

 Email-Adresse

 Telefon

 Telefax

 Seminarbedingungen

 gelesen (ja eintragen)
 Weitere Informationen
 

 

Seminarbedingungen      Rechnung, Rücktritt, Erstattung, Änderung: Nach Anmeldung erhalten erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per Email. Etwa drei Wochen vor dem Seminartermin erhalten Sie die Teilnahmerechnung, die vor Beginn des Seminars zu begleichen ist. Stornierungen bis 5 Tage vor Seminarbeginn sind kostenfrei. Danach wird die halbe Teilnehmergebühr fällig. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist jederzeit möglich. Der Veranstalter kann das Seminar jederzeit aus wichtigem Grund - insbesondere bei Erkrankung der Referenten - gegen Benennung eines Ersatztermins oder unter voller Erstattung bereits gezahlter Gebühren absagen. Die Haftung beschränkt sich dabei ausschließlich auf die gezahlte Seminargebühr. Inhaltliche Seminaränderungen und Änderungen in der Referentenliste bleiben unter Wahrung des Gesamtcharakters jederzeit vorbehalten. Ortsänderungen aus organisatorischen Gründen werden spätestens 7 Tage vor dem Seminar mitgeteilt.

-------------------------------------------------------------------

 

© memco Mempel Management Consulting 2003-2011. Alle Rechte vorbehalten.

Management Crossing, Crossing und >Crossing sind registrierte Marken in EU und USA.

Bezeichnungen, die hier diese Marken beinhalten, sind Produkt/Servicebezeichnungen der memco Mempel Management Consulting und werden als Benutzungsmarken gesehen.