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Termine 2011 Noch nicht terminiert !
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Zielsetzungen und Themen im Überblick
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1.
Seminar-Ziele: Mehr und besser als nur Projektmanagement ! 
Projekte sind heute von extremen Terminstellungen, höchsten Ergebniserwartungen und reduzierten Budgets geprägt. Um diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können, ist mehr notwendig als ordentliches Projektmanagement. Gefragt sind:
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die Umsetzung des unternehmerischen Projektmanagements in Kombination mit zusätzlichen, für den Projekterfolg relevanten Management-Verfahren, z.B. Führungskompetenz, Risikomanagement, Konflikthandhabung, Prozess-Optimierung,
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die konsequente Anwendung bestehender Stärken (z.B. bereits gut funktionierende Projektprozesse und Tools) und Best Practices (z.B. Management- und Organisationsweisen),
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zusätzliche Projekt-Fähigkeiten und effektive Handlungsweisen, die Projektmitarbeiter und Entscheider in die Lage versetzen, kritische Projektsituationen wie z.B. das Erreichen von Projektterminen und der Umgang mit Projektkrisen ganzheitlich und unter Einsatz des jeweils besten Know Hows zu meistern.
Project >Crossing stellt die Projektarbeit auf eine über das Projektmanagement hinausgehende Verfahrens- und Fähigkeitenbasis. Es gibt neue Antworten auf die aktuellen Herausforderungen und schafft entscheidende Mehrwerte für das Managen von Projekten.
Project >Crossing versteht sich als qualitativ hochwertige Alternative zur klassischen Projektmanagement-Anwendung und führt zu einem höheren Nutzen in Form von unbedingter Termineinhaltung, besseren Projektergebnissen und höherer Projekteffizienz. Zusätzlich ist es ein unverzichtbares Add-On für die Unternehmen und Mitarbeiter, die bereits Projektmanagement praktizieren und nach einer Weiterentwicklung suchen.
Es ist für alle
Projekttypen und Projektgrößen anwendbar: Industrial Engineering,
Produktentwicklung, Kundenprojekte, Technologie-Einführung, IT- und
Systemprojekte, Software-Entwicklung, Marketing, Vertrieb, Strategie-Projekte,
Kooperationsanbahnung, Organisationsveränderung, Prozessoptimierung.
Das Power Project Case >Crossing Seminar macht Ihnen Project >Crossing im Detail bekannt und vermittelt Einsichten, Fähigkeiten und Lösungskonzepte für bestimmte, wichtige Project Cases. Die Lösungsansätze gehen über das klassische Projektmanagement hinaus.
Sie können heute entscheiden, ob Sie ein traditionelles Projektmanagement-Seminar besuchen, oder besser das Power Project Case >Crossing Seminar.
2. Seminar-Themen: Project Case-Lösungen
Je nach Geschäftssituation, Komplexität und Rahmenbedingungen hängt Projekterfolg von der Beherrschung bestimmter Project Cases ab. In diesem Seminar bieten wir eine Auswahl der wichtigsten Lösungen an, um Projekte erfolgreich durchführen zu können. Sie erfahren, wie Project >Crossing funktioniert und erhalten integrierte und effektive Lösungen für diese Project Cases:
Projekt-Philosophie
und Projekt-Matrix
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Kompetentes Handhaben der Projekt/Linien-Matrix-Organisation
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Sichtbarmachen von Projekten, Projekte als Marketing-Instrument sehen
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Verankern von Projekten im Unternehmen.
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Abgrenzung Projekt/Routineprozess, Differenzierung von Projektprozessen für unterschiedliche Projektkomplexität.
Vor-Projekt
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Die genauen Anforderungen der Projektkunden feststellen
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Vollständige Projekt-Cases und hohe Qualität der Projektziele realisieren
Partnering
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Partnering- und Kooperationsprozesse mit Dienstleistern und Partnern managen
Projektabwicklung:
Analyse und Planung
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Den professionellen Projekt-Start und das Briefing der Projektmitarbeiter erreichen.
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Den Projektplanungszyklus zum Start der Kooperation und Zusammenarbeit machen
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Projektplanungsinstrumente situativ einsetzen
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Realistische Projektpläne erzeugen: Ergebnisse, Termine, Kosten, Risiken
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Kommunikationswege und Stakeholder-Einbindung planen
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Planung und Umgang mit Projektbudgets und Kapazitäten
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Etablierung der Arbeitspaket-Philosophie und der Aufgabenzuordnung
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Freezing Points und Projektrealisierungsstrategien berücksichtigen
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Die Risikobewertung effizient handhaben
Projektabwicklung:
Steuerung und Veränderung
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Einen nach vorne gerichteten Steuerungszyklus im Projekt umsetzen
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Richtige Action Control und Result Control Schritte gehen
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Den Projektveränderungsprozess effektiv gestalten
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Bewährte Review- und Präsentationstechniken einsetzen
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Handhabbare Status- und Vorhersagetechniken anwenden
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Zielorientiertes Reporting praktizieren
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Arbeitswert-Messmethoden einsetzen und zur Steuerung verwenden
Projektoptimierung
und -realisierung
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Projektmethoden, -prozesse und -organisation für große, kleine, stabile und labile Projekte variieren.
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Mit Teilprojekten richtig umgehen
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Parallelisieren und beschleunigen von Projekten
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Freezing Points: Garantie für Zwischen- und Endtermine geben.
Projektorganisation
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Eine motivierende Projektorganisation aufbauen und in das Unternehmen integrieren
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Den unternehmerischen Projektführungsstil lernen und anwenden
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Projektaufgaben, Projektrollen und Projektverantwortung definieren und zuweisen
In komplexeren Projekten das starke 2+3=7 Hochleistungsteam aufbauen
Richtiger Einsatz eines Projektraums
Kommunikation,
Kooperation und Einflussnahme
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Positiven Projektdruck erzeugen, Konflikthandhabungs-Stufen anwenden
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Die richtige Besprechungspolitik machen.
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Methoden zu Kommunikations- und Kooperationswerkzeugen machen.
Die Betrachtung eines Projekts als "Unternehmen im Unternehmen" ist einer der entscheidenden Ansätze, um zu hoher Projektqualität zu kommen. Alles Know How, alle Methoden, Verfahren, Prozesse und Organisationsweisen dienen dazu, Projektsituationen aktiv und ganzheitlich zu meistern. Unternehmerische Projektführung steht im Mittelpunkt.
3. Der
Seminar LearnWay
Das
Power Project Case >Crossing
Seminar
ist eine von fünf Vorgehensweisen, um Project >Crossing
in die Praxis umzusetzen (siehe >Crossing
Pathways
ist). Im Rahmen des Seminars gehen wir mit Ihnen den >Crossing
Seminar
LearnWay,
der in drei Stufen fünf >Crossing
Drivers auslegt:
Am
Anfang des LearnWays steht ein Pre-Seminar-Schritt, mit dem Sie Ihre Ziele,
Ideen, Situationen und Best Practices genauer spezifizieren. Im
Seminar erkunden wir gemeinsam die Project Case >Crossing-Lösungen
und
tauschen Best Practices aus. Jeder Project Case hat Messgrößen, um später den
Umsetzungserfolg feststellen zu können. Am Ende des Seminars sind Sie mit
Werkzeugen ausgestattet, die eine Umsetzung Ihrer Maßnahmen in die Praxis erleichtern: persönliche Roadmaps, Projektaktionen, Zusammenarbeits- und Coaching-Hilfen.
Im Seminar
präsentieren wir Ihnen einen gesunden Mix aus Fachbeiträgen,
Praxisbeispielen und Übungen.
Auf der
Basis unserer Erfahrung wissen wir, dass der Power Project Case >Crossing
Seminar
LearnWay
das für Sie beste Seminarergebnis erzielt.
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Das Power Project Case >Crossing
Seminar
...
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4.
Die Project >Crossing-Methode
Wir
wollen Ihnen hier einige Informationen zu Project >Crossing
geben,
damit Sie die Einzigartigkeit des Vorgehens und die Qualität der Seminar-Ergebnisse
verstehen können.
Die
Basis von Project >Crossing
ist die >Crossing
Methode,
die eine große Zahl von Best Practices, Prozeduren und Methoden integriert, um
bessere Ergebnisse zu erreichen. Die Methode schafft Bedingungen und
Fähigkeiten,
um den Projekterfolg praktisch zu erzwingen.
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Merge Forces to Drive Excellent Results.TM |
In allen Projektsituationen, beim Managen von Projekten und im Projektumfeld.
Sie
wollen mehr über >Crossing erfahren? Hier
klicken
!
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1. Kernkompetenz Merge Forces ... |
2. Kernkompetenz ... to Drive ... |
3. Kernkompetenz ... Excellent Results. |
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Project >Crossing Forces integrieren. Die besten Verfahren, Praktiken und Stärken erkennen und zusammenführen. |
Project >Crossing Drivers anwenden. Mit fünf Treibern entscheidende Project Cases feststellen und dafür relevante Inputs, Managementweisen und Lösungs-Ansätze aktiv machen. |
Project >Crossing Results erreichen. Ergebnisse auf bis zu vier Ebenen umsetzen. |
Forces sind: Projektmanagement-Verfahren: Projektziele, Projekt-Start, Projekt-Planung, Risiko-Betrachtung, Projekt-Steuerung, Projekt-Abschluss, Kommunikation, Zusammenarbeit, Projekt-Organisation, Multi-Projekt, Projekt-Systeme Zusätzliche Denkweisen und Ansätze aus: Projekt-Strategie, Projekt-Beschleunigung, Prozess-Optimierung, Führungskompetenz, Eigen-Organisation, Unternehmertum, Partnering, Networking, Kundenorientierung, Mitarbeiter-Motivation Zusätzlich das Managen von Prozessen, Qualität, Kapazität, Qualifikation, Stakeholders, Kultur, Interkultur, Internationalität, Krisen, Veränderung, Best Practices |
Drivers sind: 1. Erste Erfolgsschritte Anforderungen genau erkunden, bisherige Erfahrungen und Ideen verfügbar machen, schnelle Projekt-Lösungen umsetzen. 2. Lernen von Best Practices Beste Ansätze (intern und extern) analysieren, Erfolgsfaktoren daraus ableiten und übertragen. 3. Project Case-Lösungen Mit dem ">Crossing Case Solution Finder“ die besten Lösungsansätze und Konzepte finden. 4. Scorecard Messgrößen Messgrößen zur Bewertung des späteren Umsetzungserfolgs festlegen. 5. Produktiv-Schalter Trainings, individuelle Umsetzungswerkzeuge, Etablieren von Routineaufgaben, Einbetten in vorhandene Verfahrenslandschaften. |
Results sind: 1. Persönliches Wachstum Höhere Motivation, neue Stärken, bessere Nutzung vorhandener Stärken, mehr persönliche Kompetenz, eigene Roadmaps. 2. Projekt-Qualität Höhere Effektivität und Effizienz in den tangierten Rollen und Projekten, höhere Sicherheit für das Erreichen der Projektziele. 3. Geschäftlicher Erfolg Projektprozesse werden zu Hochqualitäts-Inseln im Unternehmen und setzen damit einen neuen internen Standard. 4. Ergebnis-Garantie Neu im Management und in der Geschäftsverbesserung ist die vierte Ergebnisebene: die >Crossing-Garantie. Sie bietet Sicherheit für das investierte Geld. |
5. Wer sollte teilnehmen ?